IA et orientations stratégiques : un enjeu majeur pour les élus du CSE
La consultation sur les orientations stratégiques n’est pas une formalité
Chaque année, l’entreprise présente ses orientations stratégiques à son CSE. Trop souvent perçue comme un exercice abstrait ou lointain, cette consultation est pourtant un moment clé du dialogue social.
C’est ici que se dessinent :
l’évolution de l’activité,
les choix d’investissement,
l’organisation future du travail,
et, très concrètement, l’avenir des emplois et des compétences.
Aujourd’hui, un élément s’impose au cœur de ces orientations : l’intelligence artificielle.
Les élus ne peuvent plus rester spectateurs. Ils doivent s’emparer pleinement du sujet.
L’IA, désormais au cœur de la stratégie d’entreprise
L’intelligence artificielle n’est plus un sujet prospectif ou expérimental. Elle s’invite dans les décisions stratégiques de nombreuses entreprises, parfois de manière visible, souvent de façon diffuse.
Ses impacts sont multiples :
Transformation de l’organisation interne : automatisation de tâches, recomposition des équipes, redéfinition des rôles.
Évolution des métiers : certains se transforment profondément, d’autres apparaissent, tandis que certains peuvent être fragilisés.
Nouveaux outils du quotidien : assistants IA, agents conversationnels, outils de génération de contenus ou d’analyse.
Décisions assistées par la donnée : pilotage de l’activité, reportings, prévisions, aide à la décision managériale.
Nouveaux risques : cybersécurité, dépendance technologique, qualité des données, respect du RGPD.
Autrement dit, l’IA façonne déjà les trois prochaines années de nombreuses entreprises, parfois sans que cela soit clairement explicité dans les documents remis aux élus.
Les questions que les élus doivent impérativement poser lors de la consultation OS
La consultation sur les orientations stratégiques est le cadre légitime pour poser les questions fondamentales sur l’avenir de l’entreprise et la vision des dirigeants. Sur l’IA, les élus doivent exiger une information claire, structurée et documentée.
Plusieurs axes sont incontournables :
1. L’impact sur l’activité et les perspectives économiques
Comment l’IA s’inscrit-elle dans la stratégie globale ?
S’agit-il d’un levier de compétitivité, de réduction des coûts, de différenciation sur le marché ?
Quels effets sont attendus sur les parts de marché et la concurrence ?
2. L’impact sur les effectifs et les métiers
Quels métiers sont appelés à évoluer fortement ?
Quels postes sont potentiellement menacés ?
Quels nouveaux métiers ou nouvelles fonctions émergent ?
3. Les compétences et la formation
Quelles compétences deviennent critiques, à développer dans l’entreprise ?
Quels plans de formation ou de montée en compétences sont prévus ?
Les salariés auront-ils réellement les moyens de s’adapter aux transformations engagées ?
4. Le plan de déploiement et les budgets associés
Existe-t-il une feuille de route IA formalisée ?
Quels investissements sont prévus (outils, prestataires, infrastructures) ?
Sur quel calendrier ?
5. Les risques identifiés
Quels sont les risques en matière de cybersécurité ?
Comment sont traitées les questions de protection des données et de conformité RGPD ?
Quelles sont les garanties sur la fiabilité des données et des décisions assistées par IA ?
Les élus ont un rôle stratégique à jouer
L’intelligence artificielle n’est pas qu’un sujet technique ou informatique. C’est un sujet social, économique et organisationnel majeur.
En consultation sur les orientations stratégiques, les élus ont toute leur légitimité pour :
demander de la transparence,
anticiper les impacts sur les salariés,
peser sur les choix de formation et d’accompagnement,
et éviter que les transformations ne se fassent au détriment des collectifs de travail.
Besoin d’y voir plus clair sur l’IA et votre consultation OS ?
L’IA soulève de nombreuses questions, souvent complexes, et les documents fournis par les directions restent parfois insuffisants ou trop généraux.
Nous accompagnons les élus du CSE pour :
analyser les orientations stratégiques sous l’angle de l’IA,
identifier les impacts concrets sur l’emploi et les compétences,
structurer les questions et demandes à formuler à la direction,
et renforcer leur capacité à peser dans le dialogue social.
👉 Contactez-nous pour un accompagnement adapté à votre consultation sur les orientations stratégiques.