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Comprendre, identifier et réagir en situation professionnelle

Les principes généraux

  • Définition des risques psychosociaux (RPS)
  • Cadre légal et réglementaire
  • Les grandes familles de RPS : stress professionnel, violences internes et externes, épuisement professionnel (burnout)
  • Différence entre tension passagère, stress chronique et RPS constitués
  • Les modèles de référence : Karasek (demande/contrôle/soutien) et Siegrist (effort/récompense)

 

Identifier une situation à risque

  • Les six familles de facteurs de risque : intensité du travail, manque d’autonomie, relations dégradées, conflits de valeurs, insécurité, faible soutien social
  • L’impact des transformations organisationnelles sur le vécu des salariés
  • Repérer les signaux d’alerte individuels et collectifs : signes physiques, psychologiques, comportementaux et relationnels
  • Analyse de situations concrètes et étude de cas
  • Exercice de repérage : identifier les facteurs de risque dans un collectif de travail

Les effets des risques psychosociaux

  • Impacts sur la santé physique et mentale : fatigue chronique, troubles du sommeil, épuisement, somatisations, détresse psychologique…
  • Conséquences sur le collectif de travail : absentéisme, turnover, conflits, dégradation du climat social
  • Effets sur la performance, l’engagement et la motivation des équipes
  • Exercice expérientiel : analyse d’une situation de travail dégradée et identification des effets en cascade sur l’individu et le collectif

Agir en pratique

  • Le rôle de l’élu dans la prévention des RPS : missions, droits et limites d’intervention
  • Réagir face à une situation signalée : procédure, acteurs à mobiliser, délais
  • Adopter une posture d’écoute active sans se substituer au professionnel de santé
  • Les outils à disposition de l’élu : document unique d’évaluation des risques (DUER), droit d’alerte, expertise CSST, recours à l’inspection du travail
  • Conduire un entretien de signalement et en documenter les éléments

INFORMATIONS PRATIQUES

  • Durée : 1 jour
    Public concerné : élus du CSE
  • Méthodes pédagogiques : apports, cas pratiques, échanges
  • Format : présentiel ou distanciel